Jak budować zespoły IT otwarte na zmiany
W świecie technologii zmiany są jedyną stałą. Dla osób zarządzających zespołami IT to nie tylko wyzwanie, ale i szansa – mogą być przewodnikami i przewodniczkami, którzy rozwijają potencjał swoich zespołów. Mentoring i coaching stają się kluczowymi narzędziami w zarządzaniu, pozwalając nie tylko reagować na innowacje, ale i kształtować przyszłość. To od nich zależy, czy zespoły będą elastyczne i gotowe na kolejne technologiczne przełomy.
W dzisiejszym środowisku IT, gdzie innowacje technologiczne następują w szybkim tempie, liderzy i liderki nie tylko zarządzają projektami, lecz przede wszystkim wspierają zespoły w adaptacji do nieustających zmian.
Osoby, które skutecznie kierują zespołami IT muszą być nie tylko technicznymi autorytetami, ale również sprawdzać się w rolach mentorskich i coachingowych, inspirując do podejmowania nowych wyzwań. Przekształcanie złożonych, technologicznych wyzwań w okazje do nauki oraz rozwój talentów to kluczowy aspekt współczesnego przywództwa. Wprowadzenie elastycznych, iteracyjnych procesów pracy, wspieranych przez otwartą i transparentną komunikację, staje się priorytetem w efektywnym zarządzaniu zmianą.
- Umiejętności miękkie, takie jak empatia, komunikacja i budowanie zaufania, zyskują na znaczeniu. W erze zwinnych metod pracy i technologii rozwijającej się w zawrotnym tempie, liderzy i liderki IT muszą wspierać nie tylko rozwój techniczny zespołów, ale również emocjonalny – pomagając im odnaleźć się w środowisku ciągłych transformacji. Takie podejście zmniejsza opór zespołów na zmiany i buduje ich zaangażowanie w długoterminowy sukces organizacji – mówi Michał Well, Engagement Manager, Delivery Head, Team Manager w Capgemini Polska.
Mentoring i coaching jako fundament rozwoju zespołów IT
W nowoczesnym zarządzaniu zespołami IT mentoring i coaching stały się kluczowymi narzędziami wspierającymi rozwój zarówno techniczny, jak i interpersonalny pracowników. Coaching pozwala na efektywne wspieranie samodzielności zespołów w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów, a to w obliczu ciągłych zmian technologicznych ma strategiczne znaczenie. Z kolei mentoring umożliwia dzielenie się doświadczeniem oraz budowanie długoterminowych kompetencji wśród osób z mniejszym stażem zawodowym, przygotowując je do przyszłych ról seniorskich, zarówno po stronie biznesowej oraz po stronie technologicznej.
Oba te podejścia są fundamentem w budowaniu kultury adaptacyjnej, w której zespół jest gotowy na nieustanne zmiany, zarówno rynkowe, jak i technologiczne oraz potrafi je wykorzystywać strategicznych czy budowaniu tzw. roadmap. W dynamicznym środowisku IT zdolność do szybkiego uczenia się i innowacyjnego myślenia jest istotną przewagą konkurencyjną. Liderzy i liderki, którzy stosują mentoring i coaching, tworzą zespoły odporne na presję zmian, angażując jednocześnie pracowników w proces ciągłego doskonalenia.
Komunikacja zmian a rola lidera
Efektywne wprowadzanie zmian nie kończy się na przygotowaniu zespołu do adaptacji. Kluczowym elementem sukcesu jest przejrzysta i przemyślana komunikacja, która nie tylko wyjaśnia sens prowadzonych działań, ale angażuje pracowników i pracownice na każdym etapie procesu. Osoby na stanowiskach liderskich powinny jasno definiować cele zmian i powody ich wprowadzenia, tworząc przestrzeń na dialog i uwzględniając punkt widzenia całego zespołu. Takie podejście buduje poczucie współodpowiedzialności za rezultat i w efekcie minimalizuje ryzyko oporu wobec nowych rozwiązań.
Równie istotne jest dostosowanie sposobu komunikacji do różnorodnych grup w organizacji. Doświadczeni pracownicy i pracownice mogą oczekiwać bardziej szczegółowych wyjaśnień opartych na analizach, podczas gdy młodsze stażem osoby będą potrzebowały wsparcia i mniej formalnej, bardziej elastycznej formy przekazu. Uwzględnienie różnic kulturowych w międzynarodowych zespołach, a także indywidualnych preferencji komunikacyjnych, pozwala skutecznie zarządzać procesem zmian, wzmacniając jednocześnie zaufanie i zaangażowanie zespołów.
Poza skuteczną komunikacją, liderzy i liderki odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu całym procesem zmian. Osoby zarządzające zespołami muszą nie tylko tłumaczyć cele zmian, ale także odpowiednio przygotować zespół na ich wdrożenie. Wymaga to zaangażowania zespołów w procesy decyzyjne, a także wsparcia emocjonalnego i merytorycznego, które buduje zaufanie. Osoby liderskie, poprzez strategiczne podejście, minimalizują opór wobec zmian, a jednocześnie rozwijają w zespołach elastyczność i gotowość do podejmowania nowych wyzwań.
Liderzy i liderki IT przyszłości muszą wyjść poza tradycyjne role menedżerskie, skupiając się na przewidywaniu zmian i aktywnym kształtowaniu kierunku rozwoju organizacji. Ich siłą będzie umiejętność inspirowania zespołów do innowacyjnego myślenia oraz budowania kultury adaptacyjnej, która umożliwia szybkie reagowanie na nowe wyzwania rynkowe.

Warsztaty pierrnikowe z fundacją Gryfne Bajtle
Czym różni się kariera zawodowa osób neuroatypowych od pozostałych?

Wspieraj dzieci Bohaterów, którzy oddali życie w służbie dla Polski
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Gwiazdy

Maciej Dowbor: Ostatnio kupiłem zdalnie sterowane motorówki dla córki. Ten wspólnie spędzony czas pozwala oderwać dzieci od smartfonów
Zdaniem prezentera nawet niepozorny gadżet może pomóc w budowaniu relacji ze swoimi pociechami i tworzeniu pięknych wspomnień. On sam przekonał się o tym, kiedy jego siedmioletnia córka chętnie zaczęła się bawić małymi, zdalnie sterowanymi motorówkami. Teraz kolekcja systematycznie się powiększa, a w zabawie bierze udział cała rodzina.
Problemy społeczne
Od lipca ułatwienia w dostępie do terapii dla osób z przewlekłą chorobą nerek. Eksperci apelują o włączenie dietetyków w proces leczenia

Na przewlekłą chorobę nerek cierpi nawet ponad 4,7 mln osób. Według prognoz WHO liczba pacjentów wymagających dializ będzie szybko rosnąć. Niskobiałkowa dieta w połączeniu z leczeniem farmakologicznym obejmującym ketoanalogi aminokwasów może znacząco opóźnić konieczność rozpoczęcia dializoterapii. Od 1 lipca Ministerstwo Zdrowia ułatwia dostęp do terapii. Zmiany mają odciążyć specjalistów, dostosować program do codziennej praktyki lekarskiej i uprościć dostęp do terapii.
Żywienie
Dorota Szelągowska: W moim rodzinnym domu się nie przelewało. Od mamy i babci się nauczyłam, jak ugotować coś z niczego

Prezenterka zaznacza, że dużo czasu spędza w kuchni i jak przekonuje, zawsze da się przyrządzić coś smacznego, nawet gdy pod ręką nie ma zbyt wielu produktów. Tego nauczyła się w rodzinnym domu. Dorota Szelągowska uwielbia kulinarne eksperymenty, dlatego też chętnie podgląda, jak gotują inni i z ich pomysłów również czerpie inspiracje.