Jak budować zespoły IT otwarte na zmiany
W świecie technologii zmiany są jedyną stałą. Dla osób zarządzających zespołami IT to nie tylko wyzwanie, ale i szansa – mogą być przewodnikami i przewodniczkami, którzy rozwijają potencjał swoich zespołów. Mentoring i coaching stają się kluczowymi narzędziami w zarządzaniu, pozwalając nie tylko reagować na innowacje, ale i kształtować przyszłość. To od nich zależy, czy zespoły będą elastyczne i gotowe na kolejne technologiczne przełomy.
W dzisiejszym środowisku IT, gdzie innowacje technologiczne następują w szybkim tempie, liderzy i liderki nie tylko zarządzają projektami, lecz przede wszystkim wspierają zespoły w adaptacji do nieustających zmian.
Osoby, które skutecznie kierują zespołami IT muszą być nie tylko technicznymi autorytetami, ale również sprawdzać się w rolach mentorskich i coachingowych, inspirując do podejmowania nowych wyzwań. Przekształcanie złożonych, technologicznych wyzwań w okazje do nauki oraz rozwój talentów to kluczowy aspekt współczesnego przywództwa. Wprowadzenie elastycznych, iteracyjnych procesów pracy, wspieranych przez otwartą i transparentną komunikację, staje się priorytetem w efektywnym zarządzaniu zmianą.
- Umiejętności miękkie, takie jak empatia, komunikacja i budowanie zaufania, zyskują na znaczeniu. W erze zwinnych metod pracy i technologii rozwijającej się w zawrotnym tempie, liderzy i liderki IT muszą wspierać nie tylko rozwój techniczny zespołów, ale również emocjonalny – pomagając im odnaleźć się w środowisku ciągłych transformacji. Takie podejście zmniejsza opór zespołów na zmiany i buduje ich zaangażowanie w długoterminowy sukces organizacji – mówi Michał Well, Engagement Manager, Delivery Head, Team Manager w Capgemini Polska.
Mentoring i coaching jako fundament rozwoju zespołów IT
W nowoczesnym zarządzaniu zespołami IT mentoring i coaching stały się kluczowymi narzędziami wspierającymi rozwój zarówno techniczny, jak i interpersonalny pracowników. Coaching pozwala na efektywne wspieranie samodzielności zespołów w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów, a to w obliczu ciągłych zmian technologicznych ma strategiczne znaczenie. Z kolei mentoring umożliwia dzielenie się doświadczeniem oraz budowanie długoterminowych kompetencji wśród osób z mniejszym stażem zawodowym, przygotowując je do przyszłych ról seniorskich, zarówno po stronie biznesowej oraz po stronie technologicznej.
Oba te podejścia są fundamentem w budowaniu kultury adaptacyjnej, w której zespół jest gotowy na nieustanne zmiany, zarówno rynkowe, jak i technologiczne oraz potrafi je wykorzystywać strategicznych czy budowaniu tzw. roadmap. W dynamicznym środowisku IT zdolność do szybkiego uczenia się i innowacyjnego myślenia jest istotną przewagą konkurencyjną. Liderzy i liderki, którzy stosują mentoring i coaching, tworzą zespoły odporne na presję zmian, angażując jednocześnie pracowników w proces ciągłego doskonalenia.
Komunikacja zmian a rola lidera
Efektywne wprowadzanie zmian nie kończy się na przygotowaniu zespołu do adaptacji. Kluczowym elementem sukcesu jest przejrzysta i przemyślana komunikacja, która nie tylko wyjaśnia sens prowadzonych działań, ale angażuje pracowników i pracownice na każdym etapie procesu. Osoby na stanowiskach liderskich powinny jasno definiować cele zmian i powody ich wprowadzenia, tworząc przestrzeń na dialog i uwzględniając punkt widzenia całego zespołu. Takie podejście buduje poczucie współodpowiedzialności za rezultat i w efekcie minimalizuje ryzyko oporu wobec nowych rozwiązań.
Równie istotne jest dostosowanie sposobu komunikacji do różnorodnych grup w organizacji. Doświadczeni pracownicy i pracownice mogą oczekiwać bardziej szczegółowych wyjaśnień opartych na analizach, podczas gdy młodsze stażem osoby będą potrzebowały wsparcia i mniej formalnej, bardziej elastycznej formy przekazu. Uwzględnienie różnic kulturowych w międzynarodowych zespołach, a także indywidualnych preferencji komunikacyjnych, pozwala skutecznie zarządzać procesem zmian, wzmacniając jednocześnie zaufanie i zaangażowanie zespołów.
Poza skuteczną komunikacją, liderzy i liderki odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu całym procesem zmian. Osoby zarządzające zespołami muszą nie tylko tłumaczyć cele zmian, ale także odpowiednio przygotować zespół na ich wdrożenie. Wymaga to zaangażowania zespołów w procesy decyzyjne, a także wsparcia emocjonalnego i merytorycznego, które buduje zaufanie. Osoby liderskie, poprzez strategiczne podejście, minimalizują opór wobec zmian, a jednocześnie rozwijają w zespołach elastyczność i gotowość do podejmowania nowych wyzwań.
Liderzy i liderki IT przyszłości muszą wyjść poza tradycyjne role menedżerskie, skupiając się na przewidywaniu zmian i aktywnym kształtowaniu kierunku rozwoju organizacji. Ich siłą będzie umiejętność inspirowania zespołów do innowacyjnego myślenia oraz budowania kultury adaptacyjnej, która umożliwia szybkie reagowanie na nowe wyzwania rynkowe.

Warsztaty pierrnikowe z fundacją Gryfne Bajtle
Czym różni się kariera zawodowa osób neuroatypowych od pozostałych?

Wspieraj dzieci Bohaterów, którzy oddali życie w służbie dla Polski
Kalendarium
Więcej ważnych informacji
Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Muzyka

Zespół Kombii: W tym roku świętujemy 50-lecie naszej współpracy. Jesteśmy nadal w tym zawodzie z miłości do muzyki i do naszych fanów
Grzegorz Skawiński i Waldemar Tkaczyk na co dzień mieszkają w Trójmieście, niedaleko Opery Leśnej. W całej swojej karierze muzycy zespołu Kombii zagrali w sopockim amfiteatrze kilkadziesiąt razy, ale jak zaznaczają – przed każdym kolejnym występem towarzyszą im duże emocje. W tym roku świętują 50-lecie współpracy, a podczas Polsat Hit Festiwal będzie można ich usłyszeć w koncercie „Gdzie się podziały tamte prywatki”.
Media
Przygotowania do Polsat Hit Festiwal trwają cały rok. To olbrzymie przedsięwzięcie logistyczne

Już dziś wieczorem w Operze Leśnej w Sopocie startuje Polsat Hit Festiwal. Maciej Rock, jeden z prowadzących to wydarzenie, podkreśla, że w przygotowanie takiego projektu angażują się setki osób, którym powierzone są określone zadania. By w stu procentach zrealizować założony scenariusz, trzeba włożyć wiele wysiłku, bo przy tak prestiżowej imprezie nie ma miejsca na przypadek. Prezenter nie urywa, że mimo wieloletniego doświadczenia zawodowego, przed wyjściem na scenę towarzyszy mu stres.
Polityka
Kampania prezydencka na ostatniej prostej. Temat ochrony zdrowia na drugim planie

Zdaniem przedstawicieli Naczelnej Izby Lekarskiej temat ochrony zdrowia w kampanii prezydenckiej, prowadzonej przed I turą wyborów, zszedł na dalszy plan. Kandydaci na najwyższy urząd w Polsce nie podawali – poza tematem składki zdrowotnej – w tym obszarze konkretów, a skupili się na kampanijnych ogólnikach i zapewnieniach. Zabrakło poruszenia wielu ważnych kwestii dotyczących m.in. przyszłości zawodów medycznych, kształcenia lekarzy, walki z agresją wobec medyków czy pomysłów na skrócenie kolejek do specjalistów i poprawy finansowania.